2013年及以后的一大趋势是：科技在生活中无处不在——从工作方式、到生活方式，再到消费方式。这一趋势将给科技创业公司带来新的买主。
数天前我指出互联网的必然性，以及如何在传统意义上的非科技公司中扮演越来越重要的角色。如果不利用科技，这些公司发现它们就没有未来。这意味着它们需要采用移动、云计算、数据和网络连接。
我认为，这是过去数年更令人激动的发展之一，应当会使科技产业中的各方感到兴奋，尤其是创业公司。传统上，创业公司的买主通常是大型科技公司——Facebook、Google、雅虎、微软、亚马逊和苹果。思科和惠普有时也会收购创业公司，互联网创业公司的买主通常是大型互联网和移动公司。现在，新出现了一类急于收购科技创业公司的公司。
刚刚进入2013年还不到10天时间，在硅谷，不被认为是科技公司的公司就完成了两起收购交易，Avis以约5亿美元收购了ZipCar，Athena Health宣布以约2.93亿美元收购面向医生的服务Epocrates。
如果未来数月出现更多的类似交易我不会感到意外，原因何在？原因其实并不复杂，通常情况下，科技巨头收购创业公司的目的是人才，极少收购交易的目的是技术——例如苹果收购Siri。但大多数情况下，互联网巨头收购创业公司的目的是，找到合适的人与其对手继续竞争。
大型非科技公司有相似的需求，而且对这类并购的需求更为迫切。传统企业需要的不仅是人才，如果需要使自己的业务模式符合后iPhone时代需求，它们就需要新的以技术为中心的思维方式。
目前，梅西百货或沃尔玛等零售商可以依靠规模优势“过活”。但是，如果未来要与亚马逊竞争，它们需要采用互联网业务模式，更明智地使用数据。未来，实体零售商将必须创建一种有吸引力的应用体验，利用相关数据、地理位置信息、购物习惯提供店内折扣。否则，亚马逊或与亚马逊相似的公司将吸引传统零售商的客户。
目前这种趋势还不明显，但未来1、2年后，企业将意识到，移动和更新的技术的出现将重塑业务体验。埃德•阿顿本周指出，所有企业都是24小时营业，“实体世界到处是矛盾、低效、不完整的信息、乏味和产能过剩。”
目前，本地的星巴克连锁店的问题并不局限于本地的连锁店。Twitter和Facebook使得互联网成为大规模投诉的新武器。通过移动应用的价格对比将成为一种标准行为，尤其是在互联网一代成长为下一个庞大的消费群体的情况下。
需要澄清的是，我并不是说传统企业将停止它们目前的做法，它们需要利用技术更漂亮地开展业务，并理解互联网与外包或规模一样都是一种业务行为。一位朋友解释称，由于日本同行的创新，美国汽车产业1970、1980年代遇到了麻烦。
因此，创业公司的买主可能是任何类型的公司。
