年底，又是单位转型、换血好时光，想跳槽的人蠢蠢欲动。陈雨在一家 私人会计师事务所做审计，因为本科学的是化学，所以有竞争单位挖他，负责来年这个口的项目，月薪翻个跟斗，说得铁板钉钉。于是，胜券在握的陈雨辞职了，跑 到甘孜大玩10天，就在青年旅社的商务中心里，他收到了一封“内线”发来的邮件，内容大概是：人事给你前面两份工作的同事打了电话，有人说你在今年休无薪 假的时候，偷偷接了外面的项目，结果领导以你的人品存在问题，把你拒了。
“谁说的！我找他 去！”陈雨现在说起还气得隐隐发抖：“我当时蒙了，不是因为不明白，是因为太明白，他们没乱说，但他们是怎么知道的？这样说我对他们有什么好处？”但事情 本身并不是最糟的，最让他担心的，还是前途问题：“这个圈子很小。”这个坏名声，就像一枚地雷，从此埋进了陈雨的职业生涯。
安子的坏名声是：她是一个抢夺同事资源的人。对于这样一个坏名声，她着实感觉委屈。身为总监的她，官说大不大，说小不小，她甚至并不知道自己顶着这样一 个坏名声。她只是知道，在好长一段时间里，她的手下对她敬而远之，她们原本死党一样的关系，突然变冷。她被排斥在大家之外。一股无形的压力，她完全不知道 如何应对。还是一个同事在离职后发给她的一封愤怒的信件，说她以自己的职位之便剥夺了他的资源和机会，这让她明白了原来自己顶着一个这样的坏名声——但那 完全是一场误会。她绝对绝对没有做过这样的事情！“我其实是一个资源共享的人，也是给别人机会的人，真的非常难过同事背后这样说我。”
娄婧的坏名声则是：她以自己的身体作为阶梯，一步一步爬上总助职位的。“我可能比我的女同事更年轻一些，或者可能也有一点点漂亮，但我是一个洁身自好的 人，处处小心，就怕别人从这方面说我。”带着这样的职场名声，娄婧在公司里特别孤立，越孤立，她就越没有机会澄清自己。
孙晓梅的坏名声也不算轻：一个爱打小报告、背后放冷箭的蔫坏损，同时也是一个嘴上抹蜜的马屁精。“我真不是这样的人。他们误会我了。”至于这样的职场坏 名声到底怎么来的，孙晓梅已经倒不清楚线头在哪儿了。她说，我只不过是希望获得领导帮助、特别是领导给予资源支持。顶着蔫坏损和马屁精两大职场坏名声，孙 晓梅一来到办公室就像蹲监狱。她觉得无比窒息。同事们对她的态度冷得像冰。她们做什么都不带她：午饭，逛街，K歌，甚至出游，不但如此，她们甚至话里话外 对她总带着刺儿，腔调阴阳怪气。
各种各样的职场坏名声，不过还是有些不一样。如果是在能力范围内，就基本不算是什么坏名声。你懒，你自己不会无理地要求加薪，领导说不定对你睁只眼闭只眼，同事最多背后叨咕两句，倒也不会孤立你。
如果你就是能力不济，那就更没有人介怀了，你做到哪个程度，大家伙儿还都特担待，说，人家尽了力了。只要不是人品问题，就好办。职场坏名声，就怕跟“人 品”二字沾边。因为我们都不能容忍自己跟一个人品有问题的人共事，觉得他/她就像是定时炸弹一样危险，随时可能摧毁我们的生活和前程。
我明明不是那样的人
抢夺别人的资源，马屁精，背后打小报告的小人，潜规则上位……如果我们真是那样的人也就罢了，直接承受因此而带来的所有后果，也不会有什么委屈。但让我 们所有人都难受的是：我明明不是那样的人！几乎每个职场人身上，都背着一个以上与我们的真实人格与人品不相符的坏名声。
一切都来自职场暗藏着的那个巨大黑洞——隐藏在风平浪静的职场下，是跌宕复杂的人际关系和利益共同体。培训师王智将这张网做了拆分——职场里，利益就像 职位一样，是有限的。于是，身处在这个群体里，人人都有心理防御，人人都想多获得一些。不自觉地，似乎对方的竞争力能因此减少，自己的优胜心间接得到了满 足。这是将自己身上的负面人格特质投射到了说坏话的行为里，“越是爱说是非的人，越是缺乏平衡感，对自己不满足。”
正如萨提亚治疗大师玛丽亚·葛茉莉所说：在所有的关系里都有投射，也几乎都有父母和孩子的三角。这既决定了我们每个人都可能投射我们内在的期待，也可能 投射我们不想要的和不愿意承认的自己的缺陷。很可能，我们认识的并不是真实的我们的同事，而只是把我们不想要的、自己身上却存在的某个特征投射给了我们的 同事。我明明不是那样的人，是的；但在我们的同事眼中，我们就是那样的人。
职场上，几乎每天都有大量的误会和误解，甚至永远没有机会获得解释，甚至可能根本不知道存在这样一种误解。
一个认识自己的契机
误会，不同的立场，繁衍出形形色色的坏名声。“没人是完美无缺的，总有被人说闲话的机会。”阿肯说。他是一家台湾公司在内陆的总负责人，“被人说其实证 明了自己的重要性，一个可有可无的人，应该没什么坏名声吧。但最后，我想明白了，其实是他们不了解我，他们对我的误读，反倒让我更坚定了对自己的认识。” 坏名声变成了一剂催化剂。
一个问题是，如果同事认识的你是和谐的和整体性的，为什么他们会轻信一个与你的人格根本不相符的判断呢？而且，有了这样的判断，你却不能获得被质疑和解除质疑的机会？
在电影和电视里，总有正义者替那被误解被冤枉的人出头或是呐喊，我们的现实生活中，未必有这样的安排，我们也未必有这样的幸运。
安子考虑的是：“这让我开始反思自己存在的问题。”她看到，同事对她的误会里，其实包含着对她的期待：他们渴望获得来自她的资源支持，很可能是她给予大家的支持并不够。而且，她的沟通也可能不诚实，不充分，才导致了大家对那样一个坏名声的认可……
“我的确是为大家着想的，我总是抢着干活，从不计较。”陈廷说。他发现，这种抢活的状态，其实变相剥夺了新人锻炼的机会，保护和分担变成了提防和心胸狭 窄，同一件事情，不同的看法，有了截然相反的结论。因为到了一个管理者的位置，原来同级的同事不再期望他和自己分担工作，而是期待他能给自己提升的机会空 间，“对啊，谁都想表现得好一点，像我当时在下面做的时候一样。”
“他人就像我们的一面镜子， 客观地看待我们，而我们个体的感受，容易主观，跨过别人的边界都不自知。”华师大心理系教授屠荣生说，就是这一点，导致我们在别人眼里变得劣迹斑斑。“人 的成熟，需要在和他人的互动过程中渐渐完成，因为人是生活在各种社会关系中的，不能一个人闷头工作与生活。”来到了一个更高的工作岗位，扮演了一个新的社 会角色，这些都意味着我们必须变得更加成熟，原来那套待人接物的方式，因为别人对自己的期待发生了转变，会有不对称的地方，所以，必须升级换代——我们没 法管住别人的嘴巴，但我们确实可以从坏名声里发现一些认识自己的契机。
这样做，迎战职场坏名声 （Pierre Blanc-Sahnoun）
Step 1、一点一点地抗争：不要放过任何暗示和笑话，不要忽视当作没看见，作出适当的反驳，不给坏名声升级的空间。
Step 2、评估这个名声的损失：找个机会，和上司面谈一次，了解这个坏名声造成了多少损失，同样，探测一下你的领导也是这样认为你的吗？如果是，那真该更积极地做点什么了。
Step 3、弥补行动：针对这个坏名声，做一些弥补，比如，一个被同事认为特别会拍马屁的人，应该抓住每个机会参与同事间的活动和讨论，尽量让自己对上司的“马屁”变得公众化、透明，这样就不那么讨人厌了。
Step 4、回到基础，还是做好本职工作：完成更多的销量，更完美、迅速地完成工作，让自己更具创造性和竞争力，让别人无话可说。
Step 5、最后抗争：如果一切努力都做了，但坏影响仍然在，那就正式面对一次，敞开天窗说亮话，直接告诉对方：“你说的没道理！”然后，拍拍屁股走人。
中国管理层会介意的坏名声
程大年 资深人力资源经理、职场顾问
在中国的职场上，一个人的名声主要包含工作能力、个人品德和个人嗜好3个方面。其中，个人品德分为两个层次，首要层次涉及正直、诚实、忠诚等基本道德品 质。次要层面涉及工作态度，类似懒、不负责等，一般企业在招聘时不会太多考虑这方面问题，关于这方面的名声，也不具备广泛传播的危害性。
在这3个方面里，个人品德的首要层次若有污点，是最无药可救的。工作能力还有提升的空间，个人嗜好则与工作性质、企业文化相关，可选择性强，带有很强的个性特征，好坏评断标准模糊。
什么坏名声会影响你升职？
王梦 德勤人力资本咨询人力资源顾问
一般公司的薪酬制度、用人制度的参照标准有老三样：岗位、个人能力、绩效。这个标准多数用于中底层人员招聘，招聘权属于中层领导。但是，若对于公司的高 层人员招聘，或者中层人员升入高层管理人员的工作变动，招聘谁，会以最高领导人的想法为主。参考标准除了以上3条外，还将邀请第三方测评公司进行考核，比 如华师大心理辅导中心。考核标准将会和名声大大相关，人格是最重要的，其次就是这个人的个性特征—你是一个保守的人，还是敢于创新的人？这将决定你适合守 业还是拓展公司业务。
