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马明哲金融帝国梦触礁

最近,平安不太平。从股权纷争,到证券、信托、资产管理公司,频频出事。

激进、高效、狼性,对规模、排名、数量偏好,大干快上,流水作业,忽视项目质量,风控程度不够,这些词汇和语句,常见于各大小媒体对于"平安模式"描述。

有点评称,发源于草莽的平安和马明哲却是很犀利,短短二十多年,就成了万亿级别的金融航母,马明哲的勇猛居功至伟。这位喜好孔子和爱因斯坦的企业家,颇有大局观,但细节上却屡屡有瑕疵。

不得不说平安走得太快太猛,必有摔跟头的时候。

马明哲最近的烦心事

平安集团母公司因为股权转让,迷雾重重,似别有天机;平安证券早些年高速扩张,多有违规,如今差点被一锅端,幸好钱能消灾;平安信托又与家化闹掰,事情愈演愈烈。平安的“综合金融集团”梦似乎遇到了暗礁。

1、中国平安股权转让迷局

去年底,和中国平安合作十年之久的汇丰控股准备出售所持全部15.57%中国平安H股股权,交易规模高达93.85亿美元(折合727.36亿港元),一时间震动天下,关于接盘者是谁众说纷纭。

正大集团接盘后自有资金不足是引发市场对此次股权交易猜测的导火索。媒体此前猜测的包括肖建华控制的“明天系”、平安管理层等资本势力出现在此次并购中的可能性增加,正大集团在此次交易中有可能沦为“壳公司”,而幕后真正运作的是平安的管理层和肖建华掌控的“明天系”……

肖建华回应称是有人想搞黄平安股权收购。

2、平安涉嫌组团操纵海欣股份

先买进,后推荐,这种交易行为俗称“抢帽子”,是被证券相关法规明令禁止的证券市场操纵行为。

当市场对“抢帽子”的理解还停留在股评黑嘴身上时,中国平安保险(集团)股份有限公司(以下简称中国平安)的控股子公司平安证券、平安资产管理有限责任公司(以下简称平安资管)、平安人寿却“合作”起来,以中国平安(601318,SH)自有资金以及保险产品为载体,从事着“抢帽子”的操纵市场行为。

4月中旬,深圳证监局对平安证券2011年1月4日的《海欣股份直肠癌治疗性疫苗价值凸显:股价至少低估50%》研究报告的违规行为给出了定论。

至此,中国平安自有资金先买,平安证券研报随后推荐,股价暴涨后平安系资金获利出货的隐秘交易链条,终被曝光。

中国平安2011年的收入、净利润里面,竟隐藏有通过操纵二级市场股价而赚取的黑心钱。

3、万福生科造假平安证券受最严厉罚单

万福生科为上市进行财务造假,2008年至2012年上半四年半间虚增收入9.05亿元。证监会5月10日通报创业板造假第一股万福生科涉嫌欺诈发行及相关中介机构违法违规案,对万福生科、以及平安证券等中介机构开出相应罚单。万福生科被罚款30万元;暂停平安证券3个月保荐资格,没收业务收入2555万元,并处两倍罚款。

证监会还对保荐代表人吴文浩、何涛给予警告并分别处以30万元罚款,撤销保荐代表人资格,撤销证券从业资格,采取终身证券市场禁入措施;对保荐业务负责人、内核负责人薛荣年、曾年生和崔岭给予警告并分别处以30万元罚款,撤销证券从业资格;对保荐项目协办人汤德智给予警告并处以10万元罚款,撤销证券从业资格。

平安证券10日同时宣布设3亿补偿基金对投资者进行补偿。

4、平安信托与上海家化矛盾爆发

当年平安风光入主上海家化集团后,现在终于矛盾爆发,5月14日晚,平安信托控制的上海家化董事会宣称家化管理层搞“小金库”,决议免去上海家化的大功臣葛文耀家化集团董事长和总经理职务,由家化集团董事、平安信托副总经理张礼庆出任家化集团董事长。

对此,葛文耀则称,“平安进来后,家化集团便名存实亡,只有卖资产”、“他们在上市公司想搞事情,像阶级斗争一样搞问题,来抓我的问题。”双方爆发口水战。

上海家化是家老牌国企,在葛文耀苦心经营下,拥有佰草集、六神、美加净等多个名牌,2008年上海市在搞国企改革时,多家PE想入股家化,包括弘毅投资赵令欢、鼎晖创投吴尚志、联想控股柳传志、阿里巴巴马云,以及中信资本、淡马锡、高盛等等,但马明哲的一席话打动了葛文耀:“你是上海唯一跟外资能够竞争的,平安也是立足于要跟外资竞争。保险这个行业开始国家有保护,但是,平安要立足于竞争。现在我准备好了,我可以跟外资竞争。”

当时,交易结束后,葛文耀还开开心心地去三亚放了烟花,如今,两家闹翻时,不知道他对马明哲又将有何种看法?

马明哲:为了公司长远的发展我情愿给人家下跪

现在的中国平安横跨保险、证券、信托、银行、资产管理等诸多金融业务,混业经营,资产近3万亿,是一家极其庞大的金融集团。这一切的得来,都离不开马明哲。可以说,没有他就没有平安的今天。

平安草创时,是一家小公司。证监会首任主席刘鸿儒当时经手审批平安,他曾回忆说,约20年多前,他在蛇口工业区的招商银行考察,马明哲西装笔挺地站在门口,说平安就在马路另一边,要他一定过去看看。刘鸿儒说:“看起来,那实在是一家太小的金融企业:矮矮的一个楼层的门面,几百平方米的办公面积,十几个员工。因为小,而记忆犹新。”

从当时的情况来看,马明哲天生就是一个紧紧抓住机会的人。他能在刘鸿儒视察招商银行的时候,请刘主席也视察平安就可见他是个机敏的人。马明哲虽然一开始文化程度不高,但商业嗅觉相当灵敏。早在“金融业混业经营”是个敏感话题时,他就琢磨着将平安引向这条路。为了达到目的,马明哲在求见监管部门的领导时,碰到提出“只谈五分钟”都遭拒的尴尬。在迟迟得不到批准,公司管理团队和中层干部有人开始动摇时,马明哲也咬牙坚持,当时有领导班子成员替他抱冤屈,心气难平:“你成天在外面磕头作揖,为了等一个(监管部门)领导说上几句,几个小时站在街上等人家,等到半夜,值不值?”当着经营班子的面,马明哲的回答和表态是:“为了公司长远的发展,我情愿给人家下跪!”

出身贫寒的马明哲或许什么都没有,但韧劲十足,也颇有胆识。

或许,马明哲的“情缘给人家下跪”还真收到了成效。但马明哲并不是一介莽夫,他虽然起点文化低,但却很有“国际化视野”,金融控股模式就是他请麦肯锡设计的,并且平安集团招募了大批国外投行、咨询公司的高管,为平安设计产业之路。

而引进汇丰就是当年马明哲的一着“妙棋”。2002年,平安实施了准管理层收购(MBO),引进了各方战略投资者,汇丰银行斥资6亿美元参股平安10%,成为其第二大股东,第三大股东换成了江南实业——平安员工持股的公司,平安员工持股计划占前九大股东的股权比例已经上升至23.7%,马明哲终于真正握住了平安“掌门人”的权柄,为此,马明哲打拼了16年,平安终于从国字头单位变成了混合所有制。而当时汇丰先后投资的60亿港元(6亿美元+12亿港元)如今价值727.36亿港元,埋下了今天股权转让风波的伏笔。

大戏刚刚开始?

解决了控制权问题后,平安在马明哲的带领下“野蛮生长”,四处扩张,平安证券就挖来了薛荣年团队,最高峰时旗下几十号保荐人,运作手法犀利。而万福生科出事后,在深圳人脉颇深的平安证券管理层还和深圳市领导赴京做争取,免于被没收牌照。

发源于草莽的平安和马明哲很犀利,短短二十多年,就成了万亿级别的金融航母,马明哲的勇猛居功至伟。这位喜好孔子和爱因斯坦的企业家,颇有大局观,但细节上却屡屡有瑕疵。当年平安持股富通曾巨亏过百亿;如今高速扩张的证券、信托业务,一个被处罚一个与家化闹翻,不得不说平安走得太快太猛,必有摔跟头的时候。

但是,马明哲到底是马明哲,处理危机公关有一手,就在平安证券被处罚时,,平安银行昨晚上了新闻联播,其平安银行业务被好好夸赞了一番。至于让平安证券惹出了大事的平安证券前总经理薛荣年,虽然跳槽了,但仍警告并分别处以30万元罚款,撤销证券从业资格处分。

处理完平安证券的烂摊子,收拾完薛荣年,腾出手来的马明哲该处理平安信托和上海家化的纠纷了。葛文耀是上海家化的大功臣,没有他就没有上海家化的今天。一个是广东金融高手;一个是上海男人,这出戏到底怎么演?让我们拭目以待。

但更大的戏,则是汇丰出售的七百多亿平安股权,这出大戏,或许才刚刚开始。

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