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你为什么要吃一个清洁工

我很久前曾经听说过一个关于IBM的笑话:

两个食人族到IBM上班,老板说:‌‌“绝对不许你们在公司吃人,否则我立刻开除你们!‌‌”

三个月下来大家相安无事,突然有一天老板把两个食人族叫到办公室大骂一顿:‌‌“不让你们吃人不让你们吃人,还吃,明天你们不用再来上班了!‌‌”

两食人族收拾东西离开IBM,临出门时一个忍不住骂另一个:‌‌“告诉过你多少遍不要吃干活儿的人,三月来我们每天吃一个部门经理,什么事都没有,昨天你吃了一个清洁工,立刻就被他们发现了!‌‌”

这则笑话本来是嘲笑外企,高层太多,而一个人做到高层后,就开始混日子。我遇到过两个外企的高管,他们辞职的理由很搞笑,他们说公司太无聊了,什么都没得干。这算是良心发现的了,还有很多良心没发现的,都是这么混日子的。

某研究所,有一位研究员辞职了,他辞职的理由很简单,就是待遇太差了,年薪12万,领导批的也很快。但是他离开后没多久,事情就慢慢不对劲了,他掌握的核心技术,竟然因为他不在而瘫痪了,因为缺少他的存在,该项目停滞,他竟然影响到了中国的登月战略。

这真是一个尴尬的现实,你在的时候,没人认可你的价值。但当你走后,所有人才知道,缺你不可。这么多年我在国企、民企和外企做过很多咨询项目,深深地对很多企业的中高层失望。当他们从业务岗位变成管理岗位后,就开始了复杂的政治思维,如何讨好上面,以及如何应付下面。

而那些真正在干活做业务的人,功劳都被他们抢走,在每个重大项目的庆功会上,他们的名字几乎从来不会出现在名单上。出现在上面的,大多是平时根本不参与业务,而只会在领导面前阿谀奉承的人。久而久之,这些具体操作业务的人,就会感受到不公平,如果外面有更好的机会,他们立刻就会跳槽,因为这样的企业对他们来说,毫无忠诚的价值。

我看到那些充满活力的企业,往往具有一下三个特点:

高层,始终不脱离市场和一线,他们了解基层的辛苦和客户的声音,因为他们在制定激励机制的时候,就会充分考虑真正为公司带来价值的人。他们不会只倾听中层的声音,因为中层喜欢过滤信息,只将对自己有利的信息往上传递。他们会提拔和重用那些真正为公司带来价值的人,这样的组织就始终充满了活力,而不是一潭死水。

中层,承上启下,既能将高层的战略传递给下面,又能将员工的想法递交给上面。他们从不抹杀一线员工的价值和奉献,也不采取愚民政策。我在一些企业看到,中层特别怕员工成长起来,所以就希望他们懂的越少越好,这样的中层我一般建议公司立刻干掉,他们成为公司发展最大的障碍。

基层,始终聚焦在业务上,因为他们关系到企业的生死存亡。他们有希望,在企业中看得到清晰的未来。他们的待遇在企业中受到充分的尊重,他们的声音有人倾听,他们的付出,会及时在他们的回报中公平地得以体现。

而那些如一潭死水的企业,往往是什么样子呢?高层天天只知道开会汇报,读着秘书写的稿子,说着自己根本就不知道什么意思的名词。中层一副山中无老虎猴子称大王的姿态,欺上瞒下,多年下来只练就一项功夫:阿谀奉承。基层怨声载道,毫无工作热情,随时准备离职。

一个企业就如同一个恋人,没有人会愿意把自己奉献给一个不珍惜自己的对象上,宝刀赠英雄,红粉赠佳人。在一个不尊重人才的地方工作,就如同把一个古董给一个乞丐,可能就被当尿壶用了。

这样的企业不倒闭,只有一个可能,它是国企。

 

 

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