万科锐意要去掉的”方块图形”
拥有“跑步文化”的万科正在转型路上追赶竞争者。5月1日，这个中国最大的住宅地产开发商在米兰世博会万科馆的揭幕仪式上发布了新的企业标识：去掉方块图形，增加英文字母“Vanke”，万科的口号也从“让建筑赞美生命”改为“赞美生命、共筑城市”。这是万科进入房地产行业27年来第二次换标。万科总裁郁亮说，新标对前一代的图形做了精简，是为了更好地配合公司向城市配套服务商转型的需要。
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米兰世博会万科馆揭幕万科发布新一代企业标识
3月20日万科发布的2014年度财报显示，2014年公司房地产业务的结算毛利率为21.43%，比上年减少2.26个百分点；结算净利率为12.07%，较2013年下降0.69个百分点。这是万科利润率连续第五年下滑。彭博亚洲房地产分析师方兴认为，万科的毛利率在中国开发商20%到30%的毛利率范围中处于低位，而且万科并不指望毛利率能在2016年前上涨。在此之前，万科要专注做的事情只有一件，就是在这3年内找到住宅和传统商办业务之外的增长点。根据4月27日万科发布的2015年第一季度财报，1月至3月，其营业收入和利润率分别下降6.4%和57.5%。万科董事会秘书谭华杰对此解释说，房地产业务的竣工、结算在一季度的占比通常较低，今年一季度，公司竣工量占全年预计竣工量的比例仅有5.5%，导致业绩未能充分体现。中信证券房地产行业研究员陈聪在对万科2015年一季度财报点评中则认为，造成该公司业绩下滑的另一方面原因是结算的毛利率及投资收益也出现了同比下降。
在去年10月的万科30年媒体见面会上，郁亮把中国地产的下一个10年称为白银时代。在他看来，原来地产行业遍地黄金的时代一去不返。和黄金时代不同，白银时代竞争更为激烈，“个位数的增长速度”将成为常态。“房地产行业的传统业务模式面临挑战，粗放增长的时代已基本结束。”戴德梁行华北区董事总经理王盛说，“拍地、盖房、卖房，重资产、高杠杆的运营模式一去不复返了。”目前，中国房地产行业正在从项目与项目之间的竞争转变到公司整体实力间的竞争，比如去年销售额超过万科并成为全球最大房地产企业的绿地集团强调智慧城市、海外投资、地铁+物业等模式；万达由租售结合向“资本+持有”方式转变；复星地产全面向蜂巢社区模式转型等。与此同时，绿地、恒大、万达都在进行房地产行业以外的多元化布局。按照郁亮的说法，万科的“城市配套服务商”战略要涵盖哪些业务还没有定数，但万科的野心很大，消费体验地产、产业地产、物业服务、装修与智慧家居，以及建筑产业化等延伸业务都要尝试。
4月20日，北京万科发布社区服务商2.0版本V-LINK。北京万科一直被视作万科转型的“排头兵、桥头堡”。V-LINK作为城市服务商的一个重要分支，包含了We Work（创业）、We Health（健康）、We Learn（成长）、We Share（共用）四大方面的软硬配套，把曾经在实践中得到过验证的配套设施悉数纳入北京台湖项目，还启幕了众筹咖啡、众创空间等新兴业态，并进一步丰富社区O2O平台。万科集团副总裁、北京区域行政总裁兼北京公司总经理刘肖认为，这是万科的社区服务从工业时代向互联网时代转变的体现。“我们觉得只提供实体配套还远远不够。”他说，“在社区服务商2.0中，很重要的一点在于平台的搭建。共用空间的利用是我们设计V-LINK社区的一个基本价值观，这其中很重要的一点是平台化，平台化中最重要的就是资源、效率的集约。”
对此，第一太平戴维斯华北区董事长邹锦标对《商业周刊/中文版》分析说，开发商散售主导的思维模式已经开始转变，“更多开发商意识到了用稳定的租金回报来有效抵御市场波动风险、从单纯的开发商转变为运营商的重要性。（他们）同时还在通过升级物业管理服务来优化配置自己持有的物业资产，以实现资产的保值升值。”
不过，从开发商到服务商，角色的变化也意味着公司资产模式的变化。目前，中国的房地产企业都在尝试不同方式的轻资产化。今年1月，万达地产就宣布与4家中国投资机构签署协议，为新开发项目筹资。这是万达集团成立以来首次引入外部投资机构。万达表示，这笔人民币240亿元的交易标志着“轻资产战略”的正式推出，公司将减少对地产销售的依赖，转向更大程度上由租赁驱动的模式。4月29日，中国证监会网站披露，万科与鹏华基金合作的“前海万科REITs封闭式混合型基金”已于4月22日被证监会受理。谭华杰透露，未来万科的商业地产专案会采取多种金融化的方式运营，以减少资金沉淀。“虽然还没有明确的时间表，万科掌握了所有可退出的方式和金融资源。未来整个金融的战略应该和万科集团整个地产金融化的战略相匹配。”刘肖说。
在邹锦标看来，“资产证券化消化存量资产，是目前开发商以及资本较为关注的地方。”王盛则认为，”地产公司进行轻资产化实际上意味着地产公司向服务行业的一种转型。卖产品和卖服务有很大区别，对细节和专业背景的要求很不同。有些地产公司转型可能会不成功，因为它们的专业能力不够。
