你在这里

在家办公的坏处:老板不会记得你

远程工作者分为两个阵营。一些缩在沙发里看白天肥皂剧,偶尔停下来检查自己的黑莓手机。大多数人会真正做工作,不会被会议与废话连篇的同事打扰分心。

未来,会有更多的人在家工作。这源于伦敦和纽约的写字楼成本太昂贵了,许多公司为了节省资金,就鼓励员工穿着睡衣工作。他们通过电子邮件、Skype和虚拟私用网络工作,而不必挤在拥挤地铁车厢里,将鼻子埋在陌生人的腋窝里去上班。

但伦敦商学院的Daniel Cable发现,公司仍然奖励出勤。他发表在《麻省理工斯隆管理评论》的论文里,他称,远程工作者得到提升的可能性大为减少。在一个实验里,两个场景间的区别仅是员工在公司办公桌前或者在家,实验者要求管理者来评判两位员工,结果经理们认为那些在办公室里工作的员更为可靠和勤奋,而并不过问他们的工作质量。

“看得见”会产生“价值的错觉”。如果你是最后一个离开办公室的人,你会给老板留以深刻印象,哪怕其实你在Facebook上闲逛。奇怪的是,这事就发生在那些明确鼓励员工在家工作的公司里。Daniel Cable研究了加州科技公司的态度。许多科技公司跟员工说,他们不用常来办公室,但老板还是无意识地惩罚那些遵守这要求的人。

远程工作者们对这个情况心知肚明。许多人会密集向老板提供工作进度报告来证明他们在工作。五分之一的被调查者承认,他们会精明地在一早或一晚给老板发个电邮或语音邮件。尽管如此,许多人其实并不像他们自以为的那么聪明。比如,一些人会选择星期一或周五在家工作,而据Cable,这会让别人认为他们是想休一个漫长周末。

出勤文化最伤害的是职业母亲。许多女性(和一些男性)在家工作,可以让自己有更灵活的时间从学校接孩子。这并不意味着他们产出更少。一些公司,比如电子连锁巨头百思买意识到这一点,并努力地仅是从业绩表现上去评判员工。但这并不容易。在对员工评价时,无形的、团队协作性也很重要。Cable认为,只有当大多数人都在家工作时,“在家工作”这件事才不会背上恶名;或者——当你的老板,比如这篇文章的编辑也同样在家工作时。

栏目: 

Theme by Danetsoft and Danang Probo Sayekti inspired by Maksimer