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老是觉得自己怀才不遇

小时候看过一个动画片,说的是古代纪昌学射箭的故事。

古代有个叫甘蝇的人擅长射箭。拉上满弓还未发射,鸟兽便都趴下了。

他的徒弟飞卫,技艺更是了得。纪昌慕名来学艺,飞卫说:‌‌“你先学不眨眼睛,然后才能谈及射箭。‌‌”纪昌回到家,仰卧在妻子的织布机下,眼睛注视着梭子练习不眨眼睛。二年后,即使用锥尖刺眼皮,也不会眨眼。复见飞卫,飞卫说:‌‌“功夫还不到家,还要学会看东西把小的看大,把微小的看出显著,然后再来。‌‌”纪昌用牦牛毛系着虱子悬挂在窗户上练习眼力,三年之后,感觉虱子像车轮般大了。看周围东西,都像山丘般大。于是拉弓便射,箭穿透虱子中心,而拴虱子的毛却没断。

复见飞卫。飞卫说:‌‌“功夫已成‌‌”

记得那时看完,还是很震撼的。原来高手是这么练成的啊,并非全是武侠小说中描写的通过跳崖、自宫之类奇巧淫技练成无上神功的。

那时正赶上学校的男生都喜欢玩具枪,受吴宇森电影《英雄本色》的影响,小伙伴们上学总要插支抢在裤腰带上,在学校冒充江湖大哥。当时在学校做江湖大哥的还是很有面子的,除了被老师打,被教务主任打之外,是没人敢惹的,可谓是大人之下,万孩儿之上。后来教务主任发觉带枪上学的风气猖獗,于是下了通缉令,严查携带枪支的情况。江湖大哥们只好转入地下行事,江湖矛盾都在厕所解决。

我从小早熟,觉得这帮人太幼稚了,直到我被带到厕所教育做人后哭着走出来,才觉得自己才是真幼稚。回家就让老爸买了支玩具枪,立志复仇。

幸好我看过动画片,深知成为绝世高手的秘诀,就是要刻意练习。没事就站在阳台上,瞄着楼下阿姨家的大黄狗一顿扫射,之后觉得功力大增,可以提高难度了,就挂了只乒乓球练习眼力,假以时日,虽然打不着球,但已感到体内真气涌动,觉得足以应付几个毛头小子了,于是带着枪去找学校的江湖大哥复仇,当我哭着从厕所走出来的那一刻,终于明白童话里都是骗人的。

复盘当年那场惨败,只怪技不如人,倘若真有百步穿杨之功,可不就能辕门射戟,不战屈人嘛。

韩寒有篇文章《我也曾对这种力量一无所知》,说的是业余选手和职业选手之间的差距是难以想象的。其实对这件事,我们每个人都是有些许感知的,特别是在体育竞技类项目上,譬如百米赛跑,第一就是第一,别人是无话可说的。就像《一代宗师》里叶问说的:功夫就是一横一竖,赢的站着,输的躺着。常言道:文无第一,武无第二。

林丹和李宗伟打羽毛球,总能分出个胜负,但鲁迅和莫言谁的文章写的更好,很难说的清楚,各自都有一帮粉丝拥趸,互相之间谁也不服谁,即所谓的文人相轻。作家冯唐提出过写作的金线理论,争议很大,原因也就在于金线的标准如同萝卜青菜,各有所爱,界定不清楚。

职场上的大多数职业也是如此,除了销售以业绩为唯一评判指标,做技术的能做到世界数一数二的科学家。多数人的水平都在均值范围,很难说谁比谁更专业,虽然心中模模糊糊有感知,有一条所谓专业的金线存在,但又限于主观,真正落地来比较,发现评判维度太多,难以以偏盖全。

糟糕的是,总有人告诉我们,只要你努力做到顶级,具备了不可替代的核心竞争力,然后就会赢得一切。然而,我们从来没找到过自己身上不可替代的核心竞争力,并真的凭此成为人生赢家。

比如我们做营销的,很难说‌‌“怕上火喝王老吉‌‌”和‌‌“今年过节不收礼‌‌”哪个广告好,好像都不错,难分高下。做财务的,你说自己能把账目梳理的无比清晰,他说能把假账做的比真的还真,你说谁更有本事呢?

你跟他讲道理,他跟你讲法制;你跟他讲法制,他跟你讲国情;你跟他讲国情,他跟你讲文化;我们总能在某方面发现别人的弱点,找到自己的强项,所以,你比我专业?哼,我不服啊!

这说明什么呢?说明我们在职场上很难在单一维度做到别人难以企及的顶级专业度,从而获得绝对不可替代的核心竞争力。

一种常见的现象是:我们多数人觉得自己的领导专业能力不如自己,我们多数人觉得自己没受到重用的时候是怀才不遇,我们多数人觉得那些专业能力不行的人都是靠溜须拍马上位的。你的觉得可能是真的,悲哀的是客观事实也是真的,这句话很拗口也很悲凉。

怎么办呢?

一是用相对不可替代取代绝对不可替代的幻想。绝对不可替代?历朝历代的皇帝都以为江山永固,万岁万岁,结果被历史的车轮碾碎了幻想,而历代的普通人理论上是不比皇帝高明的,皇帝做不到的绝对不可替代,我们亦然。好在,世界上的信息总是不对称的,这就给相对竞争的胜出创造了空间,你只需在你所在的地域、行业、企业、部门中做到相对较好,就能胜出。

二是重新看待核心竞争力,我很认同《暗时间》的作者刘未鹏对核心竞争力的解释:核心竞争力是什么?我观察圈子里很多成功和不成功的技术人,提出一个观点,那就是个人的核心竞争力是他独特的个性知识经验组合

这个行业里拥挤着上百万聪明人,彼此之间真正的不同在哪里?不在于你学的是什么技术,学得多深,IQ多少,而在于你身上有别人没有的独特的个性、背景、知识和经验的组合。

如果这种组合,1,绝无仅有;2,在实践中有价值,3,具有可持续发展性,那你就具备核心竞争力。

因此,当设计自己的发展路线时,应当最大限度地加强和发挥自己独特的组合,而不是寻求单项的超越。

耶稣说:你们要走窄门。他告诫我们,因为引到灭亡,那门是宽的,路是大的,去的人也多。引到永生,那门是窄的,路是小的,找着的人也少。

 

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