尽管三星电子在与苹果的争斗中屡屡作败，但是三星集团在韩国乃至全球的超强地位却是毋庸置疑的。对于年销售总额占了韩国GD P的23%的三星集团而言，“打个喷嚏，韩国就会感冒”，这话一点也不夸张，三星的一举一动都会扯到韩国的神经。
最近“三星共和国总统”李健熙身体抱恙，作为继承人的李在镕能否临危受命，担起执掌三星帝国的重任？本文作者是不看好的，他认为李在镕想要让三星继续现在繁盛地位，必须要先克服以下五大难题。
韩国首富、“三星共和国总统”李健熙（Lee Kun-hee）的健康亮起了红灯。英国BBC称李健熙是“超越美国的苹果、把三星打造成世界上最大的智能手机生产商的人”。
但三星产品从手机、服装鞋帽、保险到汽车和房地产等，涉及范围之广令世界叹为观止，因而韩国又称“三星共和国”，韩国人常开玩笑说，他们一辈子离不开三件事：生、死和三星。《先驱经济》说，三星集团的年销售总额相当于韩国GDP的23%，仅三星电子一家就相当于韩国去年GDP的16%，达228.65万亿韩元。三星电子的纯利润占韩国全部上市公司的一半。三星公司如果出现“动荡”，韩国经济难免跟着“摇晃”。
李健熙和夫人洪罗喜育有一子三女。长子李在镕被任命为三星的继承人。李在镕1991年进入三星电子工作，平时相当低调，至今为止没有官方Twitter帐户，2013年底时成为三星SDS第三大股东，持股比例达11.3%。此外，他还持有三星爱宝乐园（Samsung Everland Inc。） 25.1%的多数股权，后者实际上是三星集团的控股公司。
李在镕能否成功接班并传承三星不断求变的生存之道？自身是否具备足够能力继续领导这家用最古老的管理方式运营、却生产着最先进的产品、影响力遍布全球的商业巨无霸？三星正站在命运的新十字路口，作为核心的移动业务增长放缓，第一季度营业利润出现3年多来的首次下滑；与美国苹果专利诉讼失败，法院判定向苹果赔偿近1.2亿美元。作为“三星皇储”，李在镕必须面对横亘在自己面前“五道坎”，以回答社会对三星乃至整个韩国经济的担忧。
“三星皇储”的第一道坎：巨大的成功
韩国人中间流传着这样一句话：“每个人一生都得与三星打交道：在三星医院出生，在三星学校读书，用三星的电子产品，在三星的酒店里举行婚礼，最后老死在三星医院里。”在韩国，三星标识无所不在，从建筑公司、加油站、金融信贷、人寿保险、到化工生产、运输系统、主题公园……三星蓝色椭圆形标识已覆盖了首尔市每个角落。《华盛顿邮报》曾经把韩国称作“三星共和国”。
一句“除了老婆、孩子，一切都要变。”轰动韩国并流传至今，三星此后实现了飞跃式增长。2013年底，李健熙又提出以“马赫经营”为主题的中长期增长战略。三星要想超越先进企业成为世界超一流企业，就必须从根本上改善经营体系和结构，借此推动三星实现第二、第三次飞跃。
日益膨胀的“三星帝国”规模，也引起国内供应商、政界人士和竞争对手的不安。甚至有韩国产业界人士称：“李健熙已成为三星最大威胁。”供应商正在竭力避免过于依赖向三星供货；政界人士担心三星的影响力；竞争对手则苦于跟不上三星的增长速度。
守业的难度远远超过创业。三星过去巨大的成功，对李在镕是财富还是包袱？在所有人对李在镕曾经的惨败经历仍然记忆犹新的现实语境中，李在镕接班后，是继承父亲威权，还是按照年轻人的想法去改变三星的基因？尚未有过打胜仗经验的李在镕，能否脱离掉父亲的光环，继续深入布局全产业链，带领三星实现更大的飞跃？一切都还是未知数。
“三星皇储”的第二道坎：增长的瓶颈
韩国《中央日报》近日报道，40年前三星电子还是一家制造风扇的小企业，但如今已经成长为世界最大的电子企业。三星成功的原因固然数不胜数，但其中最核心的原因只有两个，那便是制造竞争力和彻底的模仿。
问题在于，这种优点具有明显的两面性。三星的优点只能在那些产业标准已经确定，而且发展方向较为明确的产品和技术上发挥作用，而对于那些目前尚无产业标准、发展方向不甚清晰的产品和技术领域，三星一筹莫展。
2013年11月6日，在时隔8年举行的三星投资者分析日活动上，三星电子宣布了大胆的未来投资计划：2020年，销售额4000亿美元的目标。未来三星将重点加大对研发和并购的投资力度，每年的研发投资额将达到140亿美元。
三星需要寻求新的投资点。李健熙在最近的致员工的讲话中称，“三星要保持警惕。应当寻找与三星集团未来息息相关的新业务，来维持集团业绩的增长”。
作为韩国的品牌符号，三星有着举足轻重的地位。没有新的增长点，李在镕就难以创造超越父亲的辉煌；没有新的增长路径，就会引发社会对李在镕接班能力的质疑；没有优秀增长业绩，复杂的集团结构会被投资者认为不透明而遭受批判；没有卓越增长动力，会动摇韩国的经济基础，进而会引发社会对李氏家族的“秋后算帐”。
当前三星，既要和苹果全面争夺智能手机市场，又要化解操作系统受制于谷歌的窘境，更要努力寻找增长的新途径，并成为这一行业的佼佼者，李在镕，能做得到吗？
“三星皇储”的第三道坎：道德的谴责
三星集团素有“政商抱合”之背景，李健熙曾被韩国人追捧为“经济总统”。
2007年11月，曾在1997年至2004年间担任三星集团首席律师的金勇哲，揭露李健熙的犯罪行为：通过三星子公司贪污约100亿美元，毁灭证据，贿赂政府官员，确保权力顺利过渡给儿子。
随后，李健熙因涉嫌非法转让经营权和逃税而被起诉，李在镕也牵涉其中。检方指控，李健熙采用不当手段，指示管理层把集团管理权逐步移交给李在镕，涉嫌背信罪。检察官还说，证据显示三星集团内部确实存在高达4.5万亿韩元（约合45亿美元）的秘密资金，但这笔资金并未用于行贿。除了李健熙，检察官还对9名集团高管提出共谋指控。
2009年8月14日，首尔高等法院宣布判处李健熙有期徒刑3年，缓刑5年，另处罚金1100亿韩元（约合6.2亿元人民币）。在2009年最后一天的国务会议上，韩国总统李明博以“助力韩国申办2018年冬季奥运会”为名义，批准了针对李健熙的特别赦免和复权案。2010年3月，李健熙重回三星管理层。2012年6月，李在镕任三星总裁兼CO O。
一些韩国市民团体对李健熙的复出表示否定的立场。经济改革联合所长金尚祖说：“三星集团接受特检后，发表了以总裁一家退出经营一线和解散战略企划室为主要内容的经营改革案。但两年后的今天，李健熙的复位无异于宣布把这一切‘化为乌有’。”
韩国的贫富差距也在扩大，世人投向三星等财阀的目光日趋严厉。违法行径得不到庇护的“三星模式”，一直置身道德谴责浪潮之中的李在镕，如何带领三星获取民众的同理与理解，游刃于政商之间，有待时间的考验。
“三星皇储”的第四道坎：家族的纷争
三星是一家上市公司，更是一家典型的世袭制家族企业。三星的家族成员在高管中比例超过10%，掌握着绝对控制权。
1976年，李秉哲被查出患有胃癌。在接受手术的前一天，他将家族成员召集一堂正式宣布遗言：“今后，三星就交给健熙了。”早在1969年，27岁的李健熙即便确定为三星集团的接班人。1987年11月20日，李秉哲因肺癌离世。两周后，李健熙成为三星集团第二任董事长。
李健熙出生于1942年，在家中排行老七，有李孟熙和李昌熙两个哥哥，以及李仁熙、李淑熙、李顺熙和李德熙四个姐姐，还有妹妹李明熙、弟弟李泰熙。
李秉哲在1966年一度因公司丑闻退出三星管理一线，长子李孟熙自然成为接班人，但其能力一直没有得到李秉哲的认可，1969年借三星进军电子领域之机，李秉哲回到三星管理一线。1973年，李孟熙离开三星，直到李秉哲去世，父子二人也没有和好。次子李昌熙为了竞争继承权，给时任韩国总统朴正熙写告密信，揭露李秉哲逃税，被李秉喆“驱逐”出了韩国：“只要我活着，你就别想再踏入韩国”。
长子李孟熙的“能力不济”和次子李昌熙的“品行不端”，让三子李健熙拥有了接班的机会，但也为家庭纷争埋下了种子。
《先驱经济》的社论称，三星经营权继承等控制权结构的变化需要保持透明度，市场不容忍暗箱操作。三星集团在迈向“后李健熙时代”的过程中仍有许多要翻越的山，在这一过程中最好不要出现“道德”问题。
家族纷争的丑闻，复杂的资本结构，自然会给李在镕产生心理负担，也会给三星未来的发展蒙上阴影，尤其是运营团队的凝聚力和执行力。由于遗产争夺战最终分裂为4个集团的韩国现代可谓是前车之鉴。李在镕，能否长袖善舞，化解恩怨，应对自如？
“三星皇储”的第五道坎：中国的挑战
在众多手机制造商中，三星稳坐老大位置。三星公司2014年第一季度共出售8500万部智能手机和2390万部功能机，占据全球移动手机市场24.3%的份额，但低于上年同期的25.3%份额。
市场研究机构Canalys表示，2013年中国智能手机出货量为3.54亿部，美国则为1.39亿部。该机构预计今年中国智能手机出货量将达到4.22亿部。中国无疑是最为重要的市场资源。加之美国和其他成熟市场增长正在放缓，中国目前仍有数亿移动手机用户在使用功能性手机，中国市场成为全球智能手机品牌的必争之地。
市场没有永远的赢家，中国市场更不会任由三星、苹果等国际品牌宰割。近年来，中国厂商高速发展，在中低端领域大展拳脚，且有向高端领域蔓延的趋势。三星在中国市场和国际新兴市场，面对以性价比著称的中国品牌显得有些力不从心。
中低端市场，以“中华酷联”（ 中兴、华为、酷派、联想）为代表的中国本土品牌竞争力逐年上升，成为三星竞争对手。华为表示，“苹果的科技精英主义和三星的奢华主义都不适合华为。人是高于机器的，帮助有梦想有追求的人实现可能，不是希望他们付出不合理的价格。这是我们在产业中存在的意义。”华为终端CEO余承东坦承，这两年对华为生死攸关，要么成长，要么消失，并立下了“军令状”，华为的目标是要超越三星，挑战苹果。已经成功挤入全球智能手机第一阵营的华为，看来大有要把三星拉下马之势。
另外，在三星业务结构里，移动业务占据了三星利润的大半壁江山。随着中国4G网络正式商用，未来中国的市场发展还将迎来爆发式增长，三星在中国市场的用心程度将决定其未来的地位，三星如何把握与中国三大运营商的合作，亦成为其在4G市场上能否持续强势的关键。
中国不好混！中国三星经济研究院院长朴胜虎表示，跨国公司要想在中国获得长远成功，就必须把过去一直遵循的准则“全球思考，本地执行”颠倒过来，变成“本地思考，全球执行”。
中国元素，已经成为左右国际品牌全球地位的重要砝码，被中国媒体选为14位“2013年将影响中国人生活的国际人物”之一，李在镕，能从灵魂深处读懂中国元素吗？
公司太大太臃肿，出现的问题也会更多。以上五点原因当然都有可能困住三星，但是最重要的还是三星自身的内驱动性的创新。一味的模仿和跟随很容易被淘汰，三星虽然体量够大，但是作为三星命脉的三星电子所面对的智能手机市场红利正在逐渐消失，三星现在该居安思危，未雨绸缪，寻找新的业绩增长点了。
